宝元堂·公司架构


宝元堂·公司架构介绍

1、董事会   

由股东和创始人组成，由董事长、董事、监事组成，董事会负责公司的顶层设计、战略规划，融资投资、发展方向、市场定位等重大事情的决策。

2、总经办   

负责董事长、总经理交办的各项事宜，包括总经理的战略决策、政策执行、部门协调、营销方案、日常办公、资源承接等落地等事宜。

3、 财务部   

负责公司的财务预算、记账、财报、报销、资金管控、税务管控、记账凭证、成本预算、财务制度、销售绩效等事宜，对总经理负责。

4、人事部

负责公司人员建档、备案、档案管理、人员招聘、背景调查、面试、入职、转正、调岗、离职、交接、员工的考勤、考评、绩效考核、晋升、岗前培训、评级、奖罚等事宜

5、电商事业部

负责运营B2C电商平台如：天猫、京东、拼多多、淘宝、京喜、等渠道平台，运营兴趣电商平台如：抖音、快手、YY等以短视频货直播带货形式销售。

6、医疗事业部

主要针对公立医院、私立医院、基层医疗、社区门诊、社区医院为主的渠道销售，以销售饮片、单方、精品产品为主。同时开发互联网医院、中医馆、中药馆等渠道和打造平台销售。

7、控销事业部   

线下销售团队以连锁药房、医药公司、代理商、单体药房、诊所的终端零售和批发为主。

8、分公司

各省的分公司和办事处自建销售团队，销售公司的零售终端产品。

9、市场部

负责公司的市场调研、产品开发、产品培训、终端培训、方案制定、对外宣传、VISI、品牌形象、企业文化建设的打造与维护，市场策划宣传、促销、文案、美工设计、海报宣传等。

10、采购部

负责饮片采购、比价、发货、质量管控、对账付款、药食同源、食品、滋补品、压片糖果等产品的采购、对接与发货等事宜。

11、行政部

负责公司的会议组织、公关接待、日常采购、档案管理、物料管理、办公采购、后勤管理、部门协调、合同管理、资产管理、卫生管理、对外公关、政府协调、法律咨询、行为规范等。

12、储运部

负责产品入库、清点、发货、配送、仓储、破损、退货、分区管理、出入库报表、质量验收、消防安全、环境卫生、效期超期等事宜。

13、售后部

负责线上、线下客户的反馈问题的解答和解决、退换货的处理、产品质量问题的异议处理、客户满意度的服务、相关产品问题的咨询解答、异议处理等事宜。